Ciele

CIELE  A STRATÉGIE NA ROK 2026

CIEĽ 1

Vytvoriť komplexný, moderný systém poskytovaných a zabezpečovaných činností prostredníctvom vypracovanej internej dokumentácie.

 

Stratégia

 

  • Aktualizovať interné smernice a predpisy podľa platnej legislatívny, pružne reagovať na prípadné zmeny.

 

CIEĽ 2

Vytvoriť ponuky činnosti a aktivít pre klientov, ktoré budú zohľadňovať ich predstavy, záujmy a záľuby.

 

Stratégia

 

  • Organizovať výlety mimo zariadenie a tým predchádzať sociálnej izolácii prijímateľov sociálnej služby.
  • Organizovať pravidelné stretávanie klientov v rámci kulinoterapeutickej činnosti.
  • Vytvoriť skupinu klientov, ktorí budú členovia speváckeho krúžku „KUKUČÍNKA“.
  • Využívať moderné prístupy s prvkami inovatívnych technológii, ktoré umožnia ostať klientom v čo najväčšej miere aktívni a nezávislí. 
  • Zapojiť klientov do vytvorenia ročného prehľadu vykonaných aktivít v podobe kalendára na rok 2027.

 

CIEĽ 3

Udržiavať  pozitívne väzby s rodinami a známymi klientov, zohľadňovať ich podnety, návrhy, pripomienky.

 

Stratégia

 

  • Podnety, návrhy a pripomienky zástupcov klientov, rodinných príslušníkov spracovávať ako nové príležitostí na zlepšenie poskytovaných sociálnych služieb.
  • Dosiahnuť líniu nulových sťažností.
  • Raz ročne zorganizovať spoločenské a kultúrne akcie, na ktoré budú pozvaní i rodinní príslušníci a blízke osoby klientov.

 

CIEĽ 4

Zabránenie výskytu infekčných nákaz v zariadení

 

Stratégia

 

  • Dodržiavať epidemiologické opatrenia nevyhnutné  pre zabránenie šírenia infekčných ochorení.
  • Pravidelne prehodnocovať epidemiologickú situáciu a na zasadnutiach  krízového tímu prijímať nevyhnutné opatrenia.

 

CIEĽ 5

Vybudovať kvalifikovaný tím pracovníkov, ktorý zabezpečuje potreby klientov.

 

Stratégia

 

  •  Podporiť tímovú komunikáciu častejšími stretnutiami zamestnancov viacerých úsekov.
  •  Rozvíjať zručnosti a vedomosti zamestnancov účasťou na školeniach a seminároch za  účelom skvalitnenia vykonávanej práce.
  •  Prezentovať získané informácie a vedomosti z absolvovaných školení, prípadne zmeny v legislatíve spolupracovníkom na pracovných stretnutiach.
  •  Pravidelne oboznamovať zamestnancov s obsahom a cieľmi štandardov kvality a dbať na ich aplikovanie v praxi.
  •  Prehodnocovať organizačnú štruktúru a zabezpečiť tak dostatok odborných a obslužných zamestnancov.
  •  Zamerať sa na rozvíjanie pracovných zručností u aktuálnych zamestnancov, využívať delegovanie ako stratégiu zameranú na zvýšenie efektivity zamestnanca.
  • Spolupracovať s rôznymi inštitúciami v oblasti zabezpečovania vzdelávacích kurzov, získať výpomoc pre zamestnancov vo VZpS a to formou dobrovoľníckej činnosti.

 

CIEĽ 6

Znižovať mobilitu zamestnancov, monitorovať a vyhodnocovať spokojnosť zamestnancov, zabezpečiť objektivitu finančného hodnotenia zamestnancov.

 

Stratégia

 

  • Dodržiavať plán supervízie a uskutočňovať supervízne stretnutia najmä s novými zamestnancami, zabezpečiť možnosť využitia externej individuálnej supervízie.
  • Poskytovať príležitosti na sociálnu interakciu uskutočnením mimopracovných aktivít - teambuildingov za účelom udržiavania pozitívnych vzťahov medzi zamestnancami.
  • Motivovať zamestnancov k zvyšovaniu výkonnosti a kvality práce na základe spracovaných vyhodnotení.
  • Motivovať zamestnancov finančnými a nefinančnými prostriedkami.
  • Monitorovať, vyhodnocovať spokojnosť zamestnancov na základe dotazníkov spokojnosti, následne prijímať opatrenia, odstraňovať nedostatky.
  • Vyhodnocovať mobilitu zamestnancov na základe dotazníkov odchádzajúcich zamestnancov.

 

CIEĽ 7

Pokračovať v humanizácií prostredia zariadenia so zameraním na kvalitu bývania, zachovania intimity a modernizácie priestorov.

 

Stratégia

 

  • Čiastočne rekonštruovať miestnosť skladu ostatného materiálu.
  • Rekonštruovať kúpeľne prijímateľov sociálnej  služby a tak zabezpečiť bezbariérový prístup.
  • Pokračovať v úprave a zveľaďovaní vonkajšieho priestoru  – záhrada v okolí altánku.
  • Zrenovovať nápis s názvom zariadenia na bočnej strane budovy
  • Vymaľovať kancelárske priestory a vybrané izby zariadenia s cieľom zlepšiť ich estetický vzhľad, hygienický štandard a celkový komfort užívania.

 

CIEĽ 8

Spolupracovať so zriaďovateľom, vytvárať pozitívne väzby s inštitúciami a verejnosťou v rámci regiónu, monitorovať a vyhodnocovať ich požiadavky.

 

Stratégia

 

  • Prostredníctvom verejne dostupných médií oboznamovať širokú verejnosť s činnosťou a aktuálnym dianím vo VZpS.
  • Zabezpečovať účasť klientov na dostupných spoločenských a kultúrnych akciách mimo  zariadenia organizovaných verejnými inštitúciami.
  • Spolupracovať s miestnou komunitou v rámci regiónu. Organizovať stretnutia vo VZpS.

 

 

CIEĽ 9

Zabezpečiť viaczdrojové financovanie prevádzky zariadenia z podnikateľského prostredia, z grantových výziev a nadácií.

 

Stratégia

 

  • Vyhľadávanie potenciálnych donorov, zapájanie sa do projektov zameraných na  získavanie finančných, nefinačných prostriedkov, ktoré nám umožnia rozšíriť a skvalitniť poskytované služby pre klientov VZpS.
  • Spolupracovať s pravidelnými poskytovateľmi sponzorských darov.
  • Spolupracovať s Občianskym združením SENIORI, ktoré je zriadené pri VZpS.